1.标准工时制定 2.向生产主管提供有力的助益,推动生产流程的制定3.协助生产部主管对生产绩效的评价、核对及追踪4.合理规划生产线,制作生产线最佳最合理的配置图 5.深入生产现场,教导生产班长、作业员确实按SOP执行,负责修改制定现场SOP6.依据需求提出要求与构想,设计治、夹具、防错工装,并跟踪它们能被规范使用7.依据设计变更,通知并指导生产线采取应有之行动以符合设计变更要求8.发出指令以通知相关生产单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改 9.对生产现场之工具夹具、仪器、设备及人员之作业动作进行检查,遇有不符合规定之处,马上提出,要求并指导改正 10.随时掌握生产设备及工装夹具的状况,并带领或协助相关人员尽一切可能维持生产设备及工装夹具于堪用的状况 12.与生产部主管沟通,进行方法改善,降低工时、优化生产流程、使生产更顺利,推动成本降低行动13.对引起重大或疑难的质量问题的根本原因从设备,工装、人员的角度分析并契机推动改善 备注:重点工作说明:1.优化生产线动平衡。2.负责修订SOP。
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