本企业是集研发、生产、销售、售后一起的五金磨具企业，产品主要加工瓷砖，本行业产品需要用到粉末冶金和机械加工。由于老板结束营业而离职。
1、协助总经理做好公司各项管理工作，在任职期间很好造成公司的正常运营。
2、完善公司的管理体系，制定责任制、部门沟通和协调制度、制定绩效管理体系和计件工资制度。完成这些体系后，使公司的人员更有动力，运转更顺畅。
3、根据领导意图和公司发展战略，负责制定年度工作计划，月度工作计划及周工作计划；组织核心人员完成年底述职报告。使工作更有计划性的实施，使生产更加可控。 4、完善公司的生产、仓库、采购、设备、产品配送的管理流程，应用Excel系统进行系统的数据化管理。使订单在完成过程中更加流畅，杜绝不必要浪费。
5、负责专业人员的招聘，完善组织架构，优化人力资源，进行绩效考核，用制度去管理人员。员工离职率下降到历史最低点； 使管理有章可寻，充分调动员工的工作积极性。 6、推行公司的质量管理体系和质量管理思想，建立运作标准化流程、标准作业、产品检验流程等文件。产品按照标准规程去操作，充分确保产品的质量稳定性；产品质量一次合格率在95%以上。
7、导入6S管理体系，落实目视化管理体系，看板管理，精益生产管理。 简化生产，提升效率。 8、组织落实、监督生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量、安全指标；保质保量按时交货。在职期间交货率在98%以上。 9、运用IE和精益生产来指导生产，用于消除浪费、人员精简、制定各项物秏标准。制定标准工时，消除不必要浪费，利用人、机、料的组合，做到最少的投入最大的产出；
10、制定产品配送制度，设备保养制度，严格控制人力、配送、设备、生产耗用成本。
11、熟练掌握设备使用方法及简单维修，擅于解决生产中产生的问题。

本公司集销售、生产、研发、售后一体的上市公企业，主要生产加工陶瓷的磨具，由于合同到期续约不达预期离职。
1、在生产经理的领导下，全年负责车间行政管理工作。
2、根据公司的规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。管理期间生产准时交货率99.5%以上；产品一次合格率99%以上，未出现重大工伤事故。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参加车间成本核算；负责本车间人力资源调动，按权限批准员工加班和假期。
5、教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好产品质量关，确保车间的产品之间；重新制定车间各岗位作业指导书和机械设备操作规程等体系化文件。
6、组织车间人员研究解决生产中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和劳动强度。在公司创新大会中荣获车间创新奖一等奖2次，个人创新奖1次。
7、始终坚持安全第一，预防为主的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况。严格制定和执行每台设备的安全操作规程。每天早会都会进行安全教育，每周都进行安全检查，每季度都进行安全演习。
8、对新员工有传帮带的义务，做好岗前技能培训、安全教育和厂规厂纪教育才能上岗。
9、积极参加公司各种培训，提升自身的能力。参加中旭培训获得个人结果案例一等奖；每周参加顺德中小企业培训，参加公司精益生产管理培训。
10、完成公司领导交办的其他工作。