为促进容桂地区民营企业的持续发展，帮助企业保持核心竞争力，容桂街道人力资源和社会保障局将于2019年举办一次关于企业如何招、育、用、留住核心人才的管理培训。本套课程适合人力资源从业者，有意向人力资源主管或经理方向发展的人力资源从业者免费参加。
通过本课程的学习, 让企业HR理解选对人才、持续培养、用在实处和留住员工的重要性，如何与企业的实际情况结合，做好人力资源管理工作。围绕企业与员工的长期共同发展，建立支持企业战略的人力资源管理系统和机制。
一、组织单位
主办单位：佛山市顺德区容桂街道人力资源和社会保障局
承办单位：广东顺德人资企业管理有限公司
二、培训时间、地点、对象
培训时间：2019年10月31日，上午9:00-12:00，下午14:00-17:00
报名时间:10月8日到22日，本次活动免费培训，名额有限，先报先得。
举办地点：胡锦超职业技术学校电教培训室
培训人员：容桂企业的人力资源经理和相关负责人
报名方法：在本通知最后的报名表填写好，并发到邮箱：rongguihr@126.com。报名成功后我们的同事会跟您联系确认。
活动联系人：林小姐；联系电话：0757-22229961；
三、《企业核心人才的选育与用留》培训大纲 主讲：李昌悦老师
第一讲：新时代企业如何“选人”
1、岗位分析是人员招聘的基础
2、岗位分析的程序与方法
3、新时代招聘如何为企业带来竞争优势
4、新时代招聘的流程及可能的误区
5、内部招聘和外部招聘的渠道与优点
6、非人力资源部门与人力资源部在招聘环节的分工与合作
7、面试选才的方式
8、面试中怎样区分“事实”与“谎言”
9、专业的结构化面试技巧
10、关键职位心理测评技术
案例分享
第二讲：新时代企业如何“育人”
1、新生代员工入职培训误区及解决办法
2、如何让大象跳舞，聚焦员工在职培训
3、现阶段中小企业培训现状分析
4、培训效果追踪与评估
5、部门经理的“教练”角色
6、通过“教练技术”改变员工行为
7、员工辅导“六步骤”与训练“四部曲”
8、教练式经理应具备的心态和技能
9、员工成长的五个层次
案例研讨
第三讲：新时代企业如何“用人”
1、如何把握用人的真谛
2、建立衡量员工发展的尺子
3、员工在企业发展的四个阶段
4、人性化管理与弹性领导风格
5、善用新的激励策略提升员工意愿
6、权利戒律与影响力传播
7、不同人员的使用方法
8、中小企业如何用好职业经理人
9、企业管理人员综合素质提升与用人
案例分享
第四讲：新时代企业如何“留人”
1、新时代员工离职原因分析
2、留人的四大核心理论
3、企业薪酬福利系统与留人
4、如何构建人性化的管理制度
5、如何打造快乐的工作氛围
6、我用真心换真情：情感留人
7、冲破成长“天花板”：经营职业和人生
讲师简介
李昌悦老师
高级培训师
国家首批注册管理咨询师
国家高级人力资源管理师
国家注册管理咨询师认证特聘讲师
广东省管理咨询协会特聘专家和特聘讲师
企业培训经验：
在企业内训中，始终强调“咨询式培训和诊断式培训”，从客户的培训需求分析开始，真正挖掘客户的培训诉求，量身定做客户需求的课程，开展具有针对性、系统性、长期性的培训服务。从近五百场次的内训效果来看，学员非常认可，能够将企业咨询案例、客户企业案例和行业标杆案例有机结合，具有非常强的实操性和现实指导意义，充分体现了培训价值，实现了企业和员工的共同成长，2005年至2015年连续被评为“优秀培训师”、“最受学员喜爱的培训师”、“最具实战经验高级培训师”。
2019年“企业核心人才的选育与用留”报名表 | |||||
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