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2019年容桂街道《企业核心人才的选育与用留》培训通知

来源:容桂技能人才交流网 时间:2019-10-10 作者:容桂技能人才交流网 浏览量:

为促进容桂地区民营企业的持续发展,帮助企业保持核心竞争力,容桂街道人力资源和社会保障局将于2019年举办一次关于企业如何招、育、用、留住核心人才的管理培训。本套课程适合人力资源从业者,有意向人力资源主管或经理方向发展的人力资源从业者免费参加。

通过本课程的学习, 让企业HR理解选对人才、持续培养、用在实处和留住员工的重要性,如何与企业的实际情况结合,做好人力资源管理工作。围绕企业与员工的长期共同发展,建立支持企业战略的人力资源管理系统和机制。

一、组织单位

主办单位:佛山市顺德区容桂街道人力资源和社会保障局

承办单位:广东顺德人资企业管理有限公司


二、培训时间、地点、对象

培训时间:2019年10月31日,上午9:00-12:00,下午14:00-17:00

报名时间:10月8日到22日,本次活动免费培训,名额有限,先报先得。

举办地点:胡锦超职业技术学校电教培训室

培训人员:容桂企业的人力资源经理和相关负责人

报名方法:在本通知最后的报名表填写好,并发到邮箱:rongguihr@126.com。报名成功后我们的同事会跟您联系确认。

活动联系人:林小姐;联系电话:0757-22229961;


三、《企业核心人才的选育与用留》培训大纲 主讲:李昌悦老师


第一讲:新时代企业如何“选人”
1、岗位分析是人员招聘的基础
2、岗位分析的程序与方法
3、新时代招聘如何为企业带来竞争优势
4、新时代招聘的流程及可能的误区
5、内部招聘和外部招聘的渠道与优点
6、非人力资源部门与人力资源部在招聘环节的分工与合作

7、面试选才的方式
8、面试中怎样区分“事实”与“谎言”
9、专业的结构化面试技巧
10、关键职位心理测评技术
    案例分享


第二讲:新时代企业如何“育人”
1、新生代员工入职培训误区及解决办法
2、如何让大象跳舞,聚焦员工在职培训
3、现阶段中小企业培训现状分析
4、培训效果追踪与评估
5、部门经理的“教练”角色
6、通过“教练技术”改变员工行为
7、员工辅导“六步骤”与训练“四部曲”
8、教练式经理应具备的心态和技能
9、员工成长的五个层次
   案例研讨


第三讲:新时代企业如何“用人”
1、如何把握用人的真谛

2、建立衡量员工发展的尺子
3、员工在企业发展的四个阶段

4、人性化管理与弹性领导风格

5、善用新的激励策略提升员工意愿
6、权利戒律与影响力传播
7、不同人员的使用方法

8、中小企业如何用好职业经理人
9、企业管理人员综合素质提升与用人
    案例分享


第四讲:新时代企业如何“留人”
1、新时代员工离职原因分析
2、留人的四大核心理论

3、企业薪酬福利系统与留人
4、如何构建人性化的管理制度
5、如何打造快乐的工作氛围
6、我用真心换真情:情感留人
7、冲破成长“天花板”:经营职业和人生


讲师简介

李昌悦老师

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高级培训师

国家首批注册管理咨询师

国家高级人力资源管理师

国家注册管理咨询师认证特聘讲师

广东省管理咨询协会特聘专家和特聘讲师


企业培训经验:

    在企业内训中,始终强调“咨询式培训和诊断式培训”,从客户的培训需求分析开始,真正挖掘客户的培训诉求,量身定做客户需求的课程,开展具有针对性、系统性、长期性的培训服务。从近五百场次的内训效果来看,学员非常认可,能够将企业咨询案例、客户企业案例和行业标杆案例有机结合,具有非常强的实操性和现实指导意义,充分体现了培训价值,实现了企业和员工的共同成长,2005年至2015年连续被评为“优秀培训师”、“最受学员喜爱的培训师”、“最具实战经验高级培训师”。


2019年“企业核心人才的选育与用留”报名表

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